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據(jù)金昌市龍頭企業(yè)——金川集團(tuán)2017年一季度財(cái)報(bào)顯示，在連續(xù)虧損兩年后，集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2017年一季度，金川公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入456億元人民幣，同比增加48億元，增長(zhǎng)1.77%；實(shí)現(xiàn)利稅總額8.69億元，其中利潤(rùn)總額4.25億元，同比增加13.96億元。實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅，為打好全年扭虧脫困翻身仗奠定了基礎(chǔ)。

2017年以來(lái)，面對(duì)有色金屬市場(chǎng)需求持續(xù)低迷、主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌及剛性成本上升、資源品質(zhì)下降的常態(tài)化嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金川集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央、省委省政府一系列決策部署，堅(jiān)持改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效，綜合施策，全力保目標(biāo)、保效益。一是按照經(jīng)濟(jì)組織和市場(chǎng)主體的本質(zhì)，金川集團(tuán)實(shí)行二級(jí)單位市場(chǎng)化核算，子公司全面“五自”經(jīng)營(yíng)，推行全系統(tǒng)、全方位的市場(chǎng)化改革。明確二級(jí)單位、子公司的市場(chǎng)主體地位，靠實(shí)經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)型提升。二是全面深化改革，大力“簡(jiǎn)政放權(quán)”，全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，積極創(chuàng)造激勵(lì)改革、保擴(kuò)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任、核算與考評(píng)層層落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位、人頭，讓廣大干部職工人人成為經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步釋放市場(chǎng)化活力，推動(dòng)降本創(chuàng)效和增收節(jié)支工作不斷取得成績(jī)。三是健全完善“市場(chǎng)化核算、資金管理”兩個(gè)體系，為“市場(chǎng)化取向、契約化管理、主責(zé)化經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)化考評(píng)”思路舉措的全面落實(shí)見(jiàn)效提供有力支撐。遵循“量入為出、無(wú)收不支，收支均衡”的資金管控原則，確保資金鏈安全和收益率提高。實(shí)行“誰(shuí)投資、誰(shuí)籌資、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)收益”，杜絕無(wú)限責(zé)任和預(yù)防亂鋪新攤子。四是面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和制約公司發(fā)展的難題，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷聚集創(chuàng)新資源，以革命性、顛覆性舉措加快推進(jìn)“十三五”六大科技攻關(guān)項(xiàng)目，推進(jìn)公司工藝革新、機(jī)制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)性矛盾破解，大幅降低全系統(tǒng)運(yùn)行成本，從根本上做到適應(yīng)原料、滿足市場(chǎng)、降本增效，驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。