近年來(lái)，外匯局內(nèi)蒙古分局以加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控為核心，促進(jìn)轄內(nèi)各涉匯主體數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為外匯管理政策的有效落實(shí)提供了基礎(chǔ)保障。
        一、以統(tǒng)一規(guī)范為手段，從管理上規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)送
        2015年，分局建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，在保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等方面取得了成效。在此基礎(chǔ)上，分局今年出臺(tái)了《內(nèi)蒙古分局國(guó)際收支統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控辦法》，對(duì)間接申報(bào)、直接申報(bào)、貿(mào)易信貸調(diào)查、進(jìn)出口企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查及銀行結(jié)售匯統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面提出明確要求。外匯局采取非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)核查相結(jié)合，年度綜合評(píng)價(jià)與日常考核相結(jié)合，有效提高了轄內(nèi)申報(bào)主體的申報(bào)意識(shí)，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)報(bào)送的合規(guī)性。
        二、以宣傳培訓(xùn)為方法，從源頭上提升數(shù)據(jù)質(zhì)量
        金融機(jī)構(gòu)和涉匯企業(yè)業(yè)務(wù)人員不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)操作不熟練是造成數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量不高的主要原因。為提高轄內(nèi)涉匯主體對(duì)政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，規(guī)范操作人員的業(yè)務(wù)操作，從源頭上提升數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量，內(nèi)蒙古分局多次舉辦了外匯操作務(wù)實(shí)培訓(xùn)，深入金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)進(jìn)行外匯政策法規(guī)的宣傳，累計(jì)培訓(xùn)1000余人次。同時(shí)分局及轄內(nèi)中心支局利用微信等交流工具，搭建起了外匯業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，提高了外匯局與涉匯主體間的溝通效率，對(duì)轄內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升起到了積極作用。
        三、以管控系統(tǒng)為依托，從基礎(chǔ)上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量
        數(shù)據(jù)采集與管控系統(tǒng)為分局搭建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集與質(zhì)量管理平臺(tái)，豐富了數(shù)據(jù)質(zhì)量管控手段，增強(qiáng)了分局與金融機(jī)構(gòu)間的互動(dòng)。內(nèi)蒙古分局充分利用數(shù)據(jù)采集與管控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，自主設(shè)置了校驗(yàn)規(guī)則，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通，分析錯(cuò)誤發(fā)生原因，從報(bào)送源頭上對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。 
        四、以采集規(guī)程為基礎(chǔ)，從根本上規(guī)范采集流程
      《金融機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集操作規(guī)程》規(guī)范了金融機(jī)構(gòu)接入、退出等管理，明確了工作職責(zé)和具體工作流程。內(nèi)蒙古分局以《金融機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集操作規(guī)程》為基礎(chǔ)，規(guī)范轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)法人的接入與管理，督促轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)法人及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改，為轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)法人做好外匯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送工作奠定了基礎(chǔ)。
       五、以銀行考核為手段，從意識(shí)上提升數(shù)據(jù)質(zhì)量
       內(nèi)蒙古分局積極圍繞當(dāng)前外匯工作重點(diǎn)，以考核為抓手，督促金融機(jī)構(gòu)及時(shí)糾正外匯業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。實(shí)行對(duì)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量按月考核，按季通報(bào)的方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管。對(duì)差錯(cuò)率居高不下的金融機(jī)構(gòu)采取約見(jiàn)談話、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示函、移交檢查部門等措施進(jìn)行管理，有效促進(jìn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。