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來源：金融時報-中國金融新聞網(wǎng) 

作者：記者 馬梅若 

編輯：楊喜亭

發(fā)布日期：2022-03-10

“賭匯率，不靈了。”這是福建一家小微企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人對《金融時報》記者的感慨。

“我們公司一直運用持幣觀望、逢高結(jié)匯策略，但近期匯率雙向波動加劇，這招變得不靈了，即期結(jié)匯匯率經(jīng)常低于訂單的換匯成本，匯兌損失不少。”該負責(zé)人表示。這是一家主營竹、木、藤、瓷器、玻璃等工藝品加工銷售的公司，其產(chǎn)品主要出口歐美地區(qū)，月均收匯約200萬美元，平均收匯賬期3至6個月。然而，由于缺乏匯率風(fēng)險管理機制和專業(yè)管理人員，企業(yè)出口收匯在近年來人民幣匯率雙向波動中經(jīng)常承受較大匯兌損失。

怎樣才能減少損失，規(guī)避匯率風(fēng)險？這是所有涉匯企業(yè)的共同挑戰(zhàn)。國家外匯管理局國際收支司司長賈寧在接受《金融時報》記者采訪時強調(diào)，當(dāng)前人民幣匯率雙向波動逐步增強，匯率風(fēng)險管理成為涉外企業(yè)必須面對的一個重要課題。提升實體經(jīng)濟防范匯率風(fēng)險的意識和能力，是做好“六穩(wěn)”“六保”特別是穩(wěn)外貿(mào)、保市場主體的實際行動，是進一步夯實匯率市場化形成機制的重要舉措和基礎(chǔ)性工作。

鎖成本 降風(fēng)險　引導(dǎo)企業(yè)牢牢樹立匯率風(fēng)險中性意識

福建萬家鑫輕工發(fā)展有限公司是一家民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是制鞋業(yè)。“我們公司與歐美國家、韓國、越南、中國香港地區(qū)等貿(mào)易往來較為頻繁，大都采用美元結(jié)算。在外匯方面的需求較大，每年用匯額2000萬美元左右。”該公司財務(wù)總監(jiān)林悅武對《金融時報》記者介紹。

2015年，當(dāng)時人民幣匯率持續(xù)下行，該企業(yè)一度采取持幣觀望擇機結(jié)匯的策略。然而，2016年、2017年人民幣匯率雙向?qū)挿▌樱撈髽I(yè)對2016年、2017年換匯成本核算分析后發(fā)現(xiàn)，部分訂單的外匯收入即期結(jié)匯匯率低于其換匯成本，產(chǎn)生了一定損失。

“公司管理層發(fā)現(xiàn)，匯率是雙邊波動的。靠賭匯率升降來進行貿(mào)易風(fēng)險太大了。”林悅武表示，為了更好控制風(fēng)險，該公司開始采用遠期結(jié)售匯來規(guī)避匯率風(fēng)險。

所謂遠期結(jié)售匯，是指企業(yè)與銀行協(xié)商簽訂遠期結(jié)售匯合同，約定將來辦理結(jié)匯或售匯的人民幣兌外匯幣種、金額、匯率以及交割期限。在交割日當(dāng)天，企業(yè)可按照遠期結(jié)售匯合同所確定的幣種、金額、匯率向銀行辦理結(jié)匯或售匯。“這種方式支持擇期交割，并可根據(jù)實際貿(mào)易情況辦理展期、平倉等交易，為應(yīng)對收付款不確定性提供便利，這能夠更好幫助企業(yè)應(yīng)對人民幣匯率雙向波動。”林悅武介紹。

“我們根據(jù)訂單的換匯成本，設(shè)定大致目標(biāo)匯率區(qū)間和止損點位。”林悅武解釋，訂單簽約時，若遠期匯率落在目標(biāo)區(qū)間內(nèi)，則全額鎖定訂單遠期匯率，若遠期匯率未達目標(biāo)區(qū)間，則先鎖50%訂單金額，其余部分在1至3個月內(nèi)鎖定。在此期間觸及止損點位，則立即鎖定風(fēng)險敞口。正是通過這方式，盡管近幾年人民幣對美元匯率雙向波動明顯，但均未對企業(yè)的經(jīng)營造成重大影響。

不少受訪企業(yè)也承認，他們也了解過類似遠期結(jié)售匯這樣的匯率避險工具。但是，也有企業(yè)表示，“如果匯率變動不利于我們，提前鎖定可以避免風(fēng)險。但匯率也可能朝著對我們有利的方向變動，這樣提前鎖定不就有損失嗎？”出于類似的考量，一些企業(yè)管理層對于使用匯率避險工具仍存顧慮。

對于這種心態(tài)，賈寧對《金融時報》記者表示：“業(yè)內(nèi)有句話叫‘企業(yè)是否套保，關(guān)鍵在老板’。避險工具不是穩(wěn)賺不賠的買賣，但是可以將風(fēng)險控制在合理范圍。”

為了讓“老板們”了解到匯率避險工具的重要性，牢牢樹立風(fēng)險中性理念，外匯局做了多方努力。外匯局副局長、新聞發(fā)言人王春英多次通過季度發(fā)布會強調(diào)企業(yè)要堅持匯率風(fēng)險中性，做好匯率風(fēng)險管理。此外，還通過在國家外匯管理局官方微信公眾號上開設(shè)“企業(yè)匯率風(fēng)險管理”專欄，啟動“企業(yè)匯率風(fēng)險管理”宣傳活動等多重方式加強引導(dǎo)企業(yè)樹立風(fēng)險中性意識。而多地外匯局精準(zhǔn)對接服務(wù)企業(yè)，加大走訪企業(yè)力度，開展“一企一策”上門調(diào)研宣傳。通過多次與企業(yè)老板面對面溝通、探討，部分企業(yè)老板轉(zhuǎn)變了對賭市場的匯率風(fēng)險非中性理念。

記者了解到，在外匯局、金融機構(gòu)的大力宣傳和引導(dǎo)下，已有不少企業(yè)更好理解了匯率風(fēng)險中性。據(jù)王春英1月21日在國新辦舉行的2021年外匯收支數(shù)據(jù)新聞發(fā)布會上披露的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年，企業(yè)利用遠期、期權(quán)等外匯衍生產(chǎn)品管理匯率風(fēng)險的規(guī)模同比增長59%，高于同期銀行結(jié)售匯增速36個百分點，推動企業(yè)套保比率同比上升4.6個百分點至21.7%，顯示企業(yè)匯率避險意識增強，風(fēng)險中性經(jīng)營理念提升。

“下一步，外匯局將突出靶向宣傳、精準(zhǔn)施策原則，以中小微企業(yè)為重點，引導(dǎo)更多企業(yè)更好應(yīng)對匯率風(fēng)險。繼續(xù)加強企業(yè)風(fēng)險教育，普及匯率風(fēng)險中性理念，指導(dǎo)企業(yè)更加穩(wěn)健經(jīng)營。”賈寧表示。此外，他強調(diào)，外匯局將持續(xù)擴展市場深度和廣度，豐富外匯衍生產(chǎn)品，為市場主體外匯風(fēng)險管理提供更為便利的政策環(huán)境。

大型跨國集團匯率避險　“一個原則、三個不做”

中小微企業(yè)的匯率避險工作不易，部分是由于缺乏專業(yè)的金融人才，對匯率風(fēng)險或認識不足，或不了解、不知道如何選擇合適的匯率避險工具。而對于TCL這樣的大型跨國公司，更需一套完整的匯率避險流程。

TCL科技集團財務(wù)有限公司總經(jīng)理江小照為《金融時報》記者介紹了該公司一套外匯避險的機制。他表示，匯率風(fēng)險管理，必須以降低匯率波動風(fēng)險為唯一且最終目標(biāo)，而非以盈利為目的。這個理念要得到管理層的高度認可，才能落地執(zhí)行，具體操作上，簡單來說，就是“一個原則、三個不做”。

一個原則，就是堅持“以自然對沖為主、衍生品交易為輔”的管理原則。其中，“自然對沖”目標(biāo)在于降低外匯敞口，“衍生品交易”目標(biāo)在于鎖定敞口風(fēng)險。江小照解釋，“自然對沖”是通過讓外匯收入和成本的幣種一致，達到降低或消除外匯風(fēng)險敞口的目的，但實施難度也較高，需要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)實際相匹配。管理方式包括調(diào)整結(jié)算幣種、結(jié)算賬期，加快運營周轉(zhuǎn)，運用融資工具提前收匯，融資幣種和收入幣種相匹配等，大型產(chǎn)業(yè)集團還通過不同子公司之間敞口軋差來降低整體的敞口余額。

而“三個不做”則非常形象地體現(xiàn)了TCL的匯率風(fēng)險中性的管理理念。一是看不懂的不做，一般選擇基礎(chǔ)的衍生產(chǎn)品，如遠期合約和簡單期權(quán)，盡量避免復(fù)雜的衍生品組合。二是帶觀點的不做，即堅持風(fēng)險中性，不會選擇帶有明顯匯率預(yù)期的衍生品。三是多重目標(biāo)的不做，即匯率風(fēng)險管理是以降低匯率波動風(fēng)險為唯一且最終目標(biāo)，而非以獲取收益為目的。

“在金融市場上，收益往往伴隨著風(fēng)險。”江小照解釋，有些機構(gòu)設(shè)計的衍生品強調(diào)既“防風(fēng)險”又“增收益”，往往是因為有意無意忽略了產(chǎn)品中某些風(fēng)險事件。這些風(fēng)險事件可能概率較小，但一旦出現(xiàn)可能引發(fā)比較大的風(fēng)險。

正是基于這一套外匯風(fēng)險管理機制，TCL得以在劇烈的金融市場波動中穩(wěn)健發(fā)展。

“受到全球疫情影響，2020年3至4月份各種非美貨幣兌美元出現(xiàn)大幅貶值，以巴西雷亞爾為例，期間最高貶值達到31%，意味著每1000萬美元的銷售就會損失超過1900萬元人民幣，正是因為公司提前對敞口進行了鎖定，才有效保障了在巴西銷售的業(yè)務(wù)利潤，避免了近1億元的匯率損失。”江小照介紹。

這一套外匯風(fēng)險管理機制也是在實踐中不斷摸索出來的。《金融時報》記者了解到，TCL成立于1981年，自上世紀90年代開始探索國際化發(fā)展，迄今已積累近30多年的國際化經(jīng)營經(jīng)驗。2021年，TCL全年營業(yè)收入超2500億元，海外營業(yè)收入1174億元，外匯業(yè)務(wù)影響到企業(yè)運營管理的方方面面，包括進出口收付匯、結(jié)售匯、投融資，目前公司結(jié)算貨幣已涉及40多個幣種。

“在外匯風(fēng)險管理方面，我們也有過教訓(xùn)。但是作為中國最早一批實施‘走出去’戰(zhàn)略的探路者，TCL在‘走出去’的過程中得到了國家各級政府和相關(guān)部門的大力支持，公司也很榮幸地成為國家對外開放和外匯管理體制改革的親身經(jīng)歷者、見證者，并享受到了諸多改革紅利。”江小照表示。

“以前，非金融財務(wù)口的同事可能對我們使用遠期等外匯避險工具不理解，覺得是多此一舉，有時候可能還會影響到最終利潤。在這方面，除了我們自己的摸索，國家外匯管理局和各級銀行也會不斷培訓(xùn)、宣傳企業(yè)加強匯率風(fēng)險管理，運用多種渠道和媒介，生動形象地展示了外匯風(fēng)險管理的原理和工具運用，幫助企業(yè)的財務(wù)人員甚至是非財務(wù)人員理解什么是外匯風(fēng)險，如何管理風(fēng)險，對于企業(yè)內(nèi)部建立、優(yōu)化匯率風(fēng)險管理體系，提供了非常多的指導(dǎo)和幫助。”他對記者回溯了TCL這套以“保值”為目標(biāo)、牢牢圍繞風(fēng)險中性理念建立的機制如何成型。

而在特殊情況下，外匯局、金融機構(gòu)提供的幫助更是雪中送炭。在TCL遭遇上述巴西雷亞爾大幅貶值時，正是外匯局和金融機構(gòu)伙伴積極幫助企業(yè)了解當(dāng)?shù)氐耐鈪R管理政策、外匯衍生產(chǎn)品以及涉及的復(fù)雜稅務(wù)規(guī)則，幫助公司快速確定了風(fēng)險管理策略，確保業(yè)務(wù)安全、高效、合規(guī)落地。

更好引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險將是外匯局長期的重點工作。此外，王春英已經(jīng)明確表態(tài)，2022年，外匯局將繼續(xù)全方位支持中小微企業(yè)匯率避險管理，加強與有關(guān)政府部門的進一步協(xié)商合作，通過政府、銀行、第三方機構(gòu)幾家抬的方式，降低企業(yè)的避險成本，吸引更多企業(yè)使用衍生產(chǎn)品，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中擔(dān)心和面對匯率風(fēng)險問題。她強調(diào)：“在這方面，我們要增加政策供給，比如鼓勵銀行提供更多的衍生產(chǎn)品為企業(yè)服務(wù)，支持銀行發(fā)展線上交易服務(wù)，便利企業(yè)開展詢價、交易。”